为有效提升成本管控能力，加强项目成本科学管理工作，3月初，华力地产集团成本管理中心对华力·国宾府项目开展项目月度成本巡检，并组织项目公司召开成本培训及交底会议，切实为项目工程建设提质加速。

良好的工程质量是企业发展的根本，成本巡查组在华力·国宾府项目施工现场，重点检查了售楼部砌体结构、首开区主楼桩基础、基坑垫层等施工工艺，并对合同约定的部分原材料品牌进行了核查，为每一位业主严格把好质量关。

交底会由成本管理中心总监赵家木主持。会议重点宣贯地产集团的工程变更管理方法，交底华力·国宾府项目的目标成本及项目管理过程中的成本关注点，增强项目员工的成本管理意识；要求项目公司要根据市场环境，具体问题具体分析，在严抓工程质量的同时，做好项目成本管理工作，实现开源创收、降本增效；强调项目公司作为项目主体，要掌握主动性，严格按照合同约定管理供应商，结合地产集团管理制度，落实各项变更流程及工程进度款审核办理。对无效成本要抓得准、控得严。同时，紧密关注凤台当地的政策和规范，尤其是政府收费标准和对标项目的常规做法等，成本管理中心将继续做好各项服务配合工作。

本次培训交底会为进一步规范公司的成本管控工作，实现项目成本管理和工程竣工结算管理的良性互动起到了积极的指导作用。接下来，华力地产也将继续严格把控施工中的每一道程序，严控工程质量，抓好成本管理，为项目品质提升蓄势赋能，用精工品质回馈每一位业主，助力企业高质量发展。