3月27日，华力地产集团在总部8楼会议室召开2021年经营管理目标计划动员会暨中高层组织生活会，会议以地产集团与控股公司签订的2021年经营管理目标责任书为切入点，开展“批评与自我批评”工作，引导班子成员、各负责人从思想上找根源，在行动上找差距，发扬优势，找准问题，补足短板，为地产集团进一步发展建言献策。地产集团高管、各项目负责人（含副职）、职能中心负责人参加会议，会议由集团董事长梅声涛主持。

会上，董事长梅声涛重点强调了华力控股公司董事长常前仓在华力控股举行的《2021年度经营管理目标责任书》签约仪式上的讲话精神，核心围绕常董事长提出的：“和思想统一的人一起干、和能够找到工作方法的人一起干、和积极向上、团结一致的人一起干”三点要求，对2020年工作进行了再梳理，进一步查找存在的问题，并带头开展了自我批评。

参会人员结合自身实际，认真查摆问题，深入分析在工作、学习、思想、作风等方面的差距和不足，对照“三个要求”开展了批评与自我批评，切实做到了自我批评客观深刻，对他人批评严肃中肯，达到了统一思想、理清思路、增进团结、共同进步的目的。

在认真听取大家的发言后，梅声涛充分肯定了本次组织生活会的效果，并从集团体制机制建设、人才队伍培养、业务发展布局、经营要素配置、企业品牌建设等方面进一步作出剖析。他强调，2021年是华力控股开启“十四五”奋斗新征程的关键之年，地产集团上下要进一步坚定战略自信，精准把握“14655”发展战略要求以及自身优势和着力点，有针对性地谋划、推进和实施对集团未来发展具有长远影响的重点项目、重大改革举措，切实增强集团高质量发展的实力、底气和后劲。他指出，谋划集团“十四五”发展规划和2021年工作，必须加强顶层设计，增强战略眼光，正视当前存在的问题，积极谋划好集团的定位、愿景、使命、业务方向等顶层设计和重点工作，为“十四五”和2021年的工作开好局、起好步。

本次会议各参会人员踊跃汇报发言，根据自身工作实际谈认识、谈思路、谈办法、谈举措。大家表示，将以“务虚”的眼界解放思想，以“务实”的作风真抓实干，立足新起点，整装再出发，为奋力推动集团高质量发展贡献力量。