7月17日，安徽华力地产集团2021年上半年经营管理分析会在合肥天鹅湖大酒店顺利召开。华力控股股东、董事、监事，党委，华力控股中高层、地产集团中高层、各项目公司总经理、营销、财务负责人、物业公司总经理共计50余人参加会议。会议由控股公司人事行政总监吕涛主持。

会上，华力地产集团副总经理张林、财务总监周劲芳、华力物业服务有限公司总经理舒锦林依次做了华力地产集团2021年上半年《经营分析报告》、《财务分析报告》和物业公司2021年上半年《经营分析报告》，报告全方位总结了2021年上半年工作及各项任务目标完成情况，深刻反思了上半年工作中存在的不足和改进措施,并对下半年重点工作进行了部署。

地产集团高管、各项目公司总经理围绕落实下半年度工作谈思路和想法。

地产集团董事长梅声涛做会议发言，他指出，一是正视问题，迎接挑战。上半年指标完成较目标责任书差距较大，下半年须紧紧围绕任务指标，集思广益，精诚团结，同心协力，确保目标责任书完成；二是找准项目，精准投资。加强前测投研的严谨性，加强市场研判，提高内部协同，精准发力谋划新项目，危中寻机以高质量项目夯实高质量发展基础；三是与时俱进，主动成长。华力地产从事地产开发已经20多年，要认清自身在行业内开发水平，要在不断的学习和探索中积累经验。随着行业竞争不断加剧，集团员工队伍在成长过程中，要顺应时代和行业发展趋势，不能闭门造车，要主动学习，寻求突破，补足短板，要与行业发展相匹配，紧紧围绕市场，开发消费者认可的产品，要紧扣市场脉搏、识别市场需求、打造核心竞争力，助力企业成长，创造更大的经济效益。

控股公司人事行政总监吕涛、财务总监张莉、董事会秘书梁珍田、总经理马怒对地产集团上班工作进行总结和点评：一是以现金流为重点，贯穿项目投、融、产、销、付全过程的运营管理，提升房产项目的盈利能力；二是财务工作深入项目经营层面，加大财务骨干人员培训力度，增强财务团队工作能力，提高资金计划编制质量；三是高度重视投拓工作，要从资源配置、激励体制、各条线紧密协同上，为投拓工作保驾护航；四是打造勇于担当，懂规则、守规则，能打硬仗的团队。

控股公司董事长常前仓做会议总结发言，他指出，今年是集团“转型升级、二次创业”的关键一年，地产集团全员要走正道、找方法，坚定信念，相信事在人为，坚定发展的信心不能动摇；抓住关键目标，做到思想统一、目标同向，坚持目标责任管理，落实主体责任；他强调，要落实用人选人机制，围绕“转型升级，高质量发展”工作目标，及时筛选、淘汰无目标、无担当的人员，打造精湛人才队伍；要找对人，找有担当、有责任意识、知行合一，跟华力三观一致的人，共同面对和解决华力二次创业中的困难与挑战；他要求，地产集团发展要以外部与高质量战略合作伙伴、内部与高素质职业经理人“合作”为关键，开放合作，共建共享。地产人要继续发扬敢打硬仗的优良作风，转变意识，勇于担当，积极主动谋划企业出路，在华力转型升级、高质量发展的道路上勇做排头兵。

本次会议主题明确、目标清晰、会议的成功召开为集团下半年工作树立了目标、指明了方向，是蓄积变革动能的大会。全体地产人将紧抓行业机遇，为成功转型升级和全年目标而努力奋斗！