为总结项目管理经验，提升项目管理能力、加强项目交流，6月4日，集团组织至国宾府项目现场召开首开复盘交流会。集团董事长梅声涛、全体高管、集团各职能中心、项目负责人等30余人参加会议，会议由集团副总经理张林主持。

上午9点，全体参会人员深入项目工地，观摩了现场施工情况和工程建设进度，听取了关于项目概况、施工亮点、工艺工法创新等工作的汇报，并对项目工程管理工作中克服多重困难，按照各项节点计划快速推进，顺利实现首开工作表示赞赏和认同。

上午10点，参观完现场工地、示范区之后，全体参会人员在国宾府营销中心会议室召开复盘交流会。国宾府项目总经理聂飞轮首先对集团组织的此次复盘交流会表示了高度的认同和支持，随后聂总和项目公司各部门负责人分别从项目供销推广策略、财务资金调度、工程进度把控、建设成本优化、后勤服务保障、团队凝聚力等方面详细阐述了项目管理提质增效的各项工作开展情况。

集团各职能中心负责人对国宾府项目汇报内容和开盘后评估报告进行了点评，并结合本部门与项目协同情况提出了改进工作的可行性建议；集团其他项目参会人员也分别结合所属项目运营管理情况对标国宾府项目进行了互通交流。

会议最后，梅声涛董事长做重要会议指示。梅董首先对国宾府项目首开取得的阶段性成果表示高度肯定和赞赏，希望全体参会人员认真总结，改善提升，并对本次复盘交流会提出四点要求：

一是新项目须提前谋划班子组建工作；二是营销和设计要紧密结合，在规划方案落实之前，充分做好市场调研，根据当地政策和目标客户群体，制定符合市场要求的设计方案；三是在当前房地产市场下行情况下，要在硬装、软装、景观示范区等方面做精做强，提升项目在客户心目中的形象；四是项目管理是一项系统性工程，是全过程、各专业集成，集团各职能中心需进一步增强服务意识，统筹协调并指导项目持续改进、优化管理模式。

此次交流会深刻凸显了房地产深度调控时代下“紧扣大势、高效周转、严控成本、提升品牌、加强服务”的操盘新思路，为地产各项目间加强沟通交流、对标学习提供了平台，对于深入推广项目管理经验、切实提升项目管理水平具有重大借鉴意义。

接下来，集团将进一步发挥标杆项目示范引领作用，落实经验推广与应用，共同赋能，整体提升，深刻践行“诚者致远，品质筑家”的企业理念。